Afgørende partnerskab i energisektoren styrker samhørighed og forankring

Udfordring:

DAFRE – Danish Alliance for Renewables stod med et behov for at skabe et fælles afsæt for en ny strategi, der kunne samle partnerkredsen omkring en tydelig retning og strategi. Alliancen er drevet af Green Power Denmark og består af toneangivende aktører fra forskning og industri fra energisektoren såsom Ørsted, Vestas, Siemens Gamesa, Vattenfall, DTU m.fl.. Hver især har de forskellige interesser, roller og forståelser af, hvordan partnerskabet bedst bidrager til den grønne omstilling.

Løsning:

Partnerskabshuset Krydsfelt designede og faciliterede en strategisk partnerskabsproces, som gav DAFRE en systematisk og inddragende ramme for samarbejdet.

Processen omfattede 1) Kortlægning af partnernes interesser, roller og organisatoriske opgaver, 2) Identifikation af fælles og forskelligartede udfordringer og mål, 3) Afklaring af forventninger til partnerskabets rolle i den samlede energiomstilling.

Ved at kombinere facilitering, partnerskabsmetode og en tydelig struktur blev der skabt et rum, hvor både forskelligheder og fælles ambitioner kunne udfoldes. Resultatet var en proces, der tydeliggjorde værdien af samskabelse, strategisk koordinering og fælles retning på tværs af alliancen.

Resultat:

Strategiprocessen skabte et styrket fundament for samarbejdet i DAFRE, som den vigtige alliance nu kan træffe beslutninger ud fra og implementere med effekt på vegne af partnerskabe, aktørerne men i den grad også for sektoren og den internationale udvikling. 

Resultatet blev et fælles commitment til den kommende strategi og et stærkere grundlag for DAFRE’s rolle som central aktør og troværdig stemme i den grønne omstilling. Den partnerskabsmodel og metode, der blev udviklet i forløbet, danner nu et strategisk afsæt for refleksion og organisering i DAFRE’s fremtidige drøftelser og prioriteringer i alliancens fremadrettede udvikling.