Strategisk køreplan for partnerskaber på tværs af koncernen

Udfordring:

AP Pension ønsker at være en del af komplekse samfundsudfordringer, som ingen aktør kan løse alene såsom fysisk og mental sundhed. Virksomheden ønskede at tage et mere aktivt medansvar gennem strategiske partnerskaber, men manglede en samlet, struktureret tilgang, der kunne forankre partnerskabsarbejdet i koncernstrategien på tværs af organisationen og partnerskaber på sundhedsområdet

Hidtil havde AP indgået i enkelte samarbejder, men uden en fælles ramme, metode og retning for, hvordan partnerskaber kunne skabe reel forretningsmæssig og samfundsmæssig værdi.

Løsning:

I tæt samarbejde med Partnerskabshuset Krydsfelt blev der udviklet en strategisk køreplan for partnerskabsindsatsen, med sundhedsområdet som pilot. Processen byggede på kvalitative indsigter fra nøglepersoner i AP Pension og blev udmøntet i en konkret, operationel model med klare handlingsanvisninger. Køreplanen opsummeres på én side, hvordan AP kan arbejde systematisk, værdiskabende og målbart med projektsamarbejde og partnerskaber på tværs af sektorer.

Køreplanen blev præsenteret og godkendt med stor opbakning fra AP Pensions bæredygtighedskomité og har siden dannet grundlag for implementering på tværs af organisationen.

Resultat:

AP Pension har nu et solidt strategisk fundament for at arbejde missionsdrevet med partnerskaber – både internt og eksternt. Den nye model gør det muligt for organisationen at:

1) Arbejde mere systematisk og effektivt i hverdagen, 2) Tydeliggøre sin rolle og ambition i den bæredygtige omstilling, 3) Indgå i strategiske samarbejdsmodeller med stærke partnere på sundheds- og trivselssiden.

Kort efter implementeringen indgik AP Pension nye partnerskaber med toneangivende aktører som Falck, Københavns Universitet og Headspace – et tydeligt bevis på, at strategien virker i praksis og skaber værdi for AP og partnerorganisationerne.